Mapa Serwisu
|
| Ogólna pozycja branży |
|
Admin1 dnia marca 12 2007 23:29:15
|
SPIS TREŁCI
A. Ogólna pozycja branży.....................................................................3
1. Struktura branży...................................................................................................................3
2. Strategiczna charakterystyka................................................................................................4
3. Perspektywy stojące przed branżą........................................................................................6
B. Analiza konkurencyjności................................................................7
1. Analiza sił konkurencji.........................................................................................................7
2. Ocena pozycji konkurentów.................................................................................................8
3. Przewidywane posunięcia głównych konkurentów..............................................................9
4. Na co zwrócić główną uwagę ?............................................................................................9
C. Analiza sytuacji firmy......................................................................9
1. Główne wska¼niki pozycji strategicznej.............................................................................10
2. Analiza SWOT....................................................................................................................11
3. Pozycja w stosunku do głównych rywali............................................................................12
4. Oszacowanie konkurencyjności..........................................................................................12
D. Plan strategiczny – zalecane posunięcia.........................................12
1. Podstawowe kierunki strategii............................................................................................12
2. Ogólna strategia firmy........................................................................................................13
3. Sposób podejścia do rozwiązania problemu konkurencyjności..........................................13
4. Główne funkcjonalne strategie wspomagające...................................................................14
5. Przewidywane działania krótkoterminowe.........................................................................15
¬ródła........................................................................................................................................16
A. OGÓLNA POZYCJA BRANźY
1. Struktura branży
W latach 90 doszło do zmiany struktury produkcji budowlanej w Polsce. Główną zmianą jest zmniejszenie udziału budownictwa mieszkaniowego w całości produkcji budowlanej. W najbliższym czasie należy się spodziewać zwiększenia wartości inwestycji w budowle inżynierskie lądowe, w związku z planowanym rozpoczęciem budowy autostrad.
W branży budowlanej można wyróżnić następujące sektory działalności:
- Budownictwo ogólne
- Budownictwo przemysłowe
- Budownictwo komunikacyjne (budowa dróg i mostów)
- Budownictwo mieszkaniowe
- Budownictwo energetyczne
- Budownictwo inżynieryjne
- Usługi budowlane
- Produkcja materiałów i elementów budowlanych
Działalność budowlana EXBUD skupiona jest głownie w obszarze budownictwa ogólnego i przemysłowego, lecz dotyczy ona również wszystkich wymienionych sektorów. Przedstawia to tabela uwzględniająca przychody grupy EXBUD w podziale na rodzaje kontraktów we wskazanych okresach:
1994 1995 1996 1997
w tysiącach zł. % w tysiącach zł. % w tysiącach zł. % w tysiącach zł. %
Budownictwo ogólne 124888,2 71,2 147039,5 60,5 210128,6 49,5 239503,6 38,2
Budownictwo przemysłowe 31661 18 57620,6 23,7 93206,6 22 168123,1 26,9
Budownictwo komunikacyjne - - - - 49594,3 11,7 113958,9 18,2
Budownictwo mieszkaniowe 9482,5 5,4 25166,5 10,4 55279,1 13 39948,6 6,4
Budownictwo energetyczne - - 72,9 - 1654,6 0,4 32059 5,1
Budownictwo inżynieryjne 9306,9 5,3 12218,9 5 14381,9 3,4 8453,1 1,4
Usługi 263,4 0,1 801,6 0,4 - - 24106,9 3,8
Razem 175602 100 242920 100 424245,1 100 626153,2 100
Na rynku tym działa ponad 16000 podmiotów różnej wielkości, od małych spółek o regionalnym zasięgu działania, do dużych polskich spółek oraz dużych międzynarodowych firm budowlanych. W chwili obecnej rynek najbardziej rentownych prac, jakimi są duże projekty budowlane, zdominowany jest właśnie prze międzynarodowe firmy.
Długoterminowe prognozy dotyczące budownictwa przewidują wzrost tego sektora szybszy niż średni w gospodarce, co znajdzie odzwierciedlenie w rosnącym udziału budownictwa w wytwarzani PKB. Obecny udział budownictwa w PKB w Polsce jest zbliżony do poziomu w innych krajach.
Od 1996 roku korzystny wpływ na sytuację w budownictwie miało ożywienie gospodarcze oraz system podatkowy. Natomiast niekorzystne warunki atmosferyczne w pierwszym kwartale 96 roku przyczyniły się do obniżenia dynamiki wzrostu produkcji budowlanej.
Jeśli chodzi o strukturę geograficzną polskiego rynku budowlanego to produkcja budowlano-montażowa skupiona jest wokół największych ośrodków gospodarczych (a więc dawne województwa gdańskie, katowickie, krakowskie, poznańskie, warszawskie, wrocławskie). Na tych terenach produkcja sprzedana budownictwa w roku 1997 osiągnęła ponad 1,3 miliarda zł. czyniąc je najbardziej atrakcyjnymi regionami krajowego rynku budowlanego.
A oto wykres ukazujący produkcję budowlaną w podziale na dawne województwa:
2. Strategiczna charakterystyka
• Pozycja na krzywej cyklu życia
Budownictwo dzięki ożywieniu gospodarczemu w tym sektorze i sprzyjającej koniunkturze znajduje się w fazie ciągłego wzrostu. Rosnący udział budownictwa w udziale PKB potwierdzają ten fakt. Przedstawia to poniższa tabela (ceny bieżące w mln zł):
1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999(p)
PKB 114944 155780 210407 286000 345900 421633 486987 552243
Budownictwo 8932 10150 11999 16469 20251 27761 32492 37337
Udział (%) 7,8 6,5 5,7 5,8 5,9 6,6 6,67 6,76
¬ródło: GUS
Obecnie sam EXBUD natomiast znajduje się również w fazie ciągłego wzrostu. Udział sprzedaży zrealizowanej w branży budowlanej wynosi ponad 1%, przy czym wartość tego wska¼nika wciąż wykazuje tendencję rosnącą. O wyborze tej właśnie pozycji na krzywej cyklu życia zadecydowały następujące elementy:
- wciąż rosnące zapotrzebowanie na usługi budowlane (wzrost i pojawianie się nowych klientów).
- istnienie dużej liczby równorzędnych konkurentów, co zaostrza walkę o udział w rynku.
- prowadzenie przez firmę polityki ekspansji rynku, rozwijanie działalności (np. o działalność deweloperską ), ciągła rozbudowa firmy poprzez otwieranie nowych oddziałów - zakup aktywów.
Spółka EXBUD zamierza rozwijać działalność w Polsce tak, aby w przyszłości zdobyć pozycję bardziej konkurencyjną wobec międzynarodowych firm budowlanych w zakresie wykonawstwa dużych projektów. Wiąże się to ze zdobywaniem co raz większego udziału na rynku polskim, a w konsekwencji osiągnięciem najbardziej dochodowej pozycji na krzywej cyklu życia, która ma swój odpowiednik w konkretnym obszarze macierzy BCG.
• Główne siły sprawcze koniunktury
Wyniki działalności EXBUD zależą głównie od sytuacji na polskim rynku budowlanym. Rynki budowlane charakteryzują się generalnie cyklicznością koniunktury i odzwierciedlają warunki ekonomiczne i polityczne panujące w kraju oraz na rynku międzynarodowym. Do roku 1989 przemysł budowlany w Polsce był centralnie kontrolowany. Od 1992 roku w sektorze tym następuje wzrost trwający do dzisiaj. Jednak mimo tendencji wzrostowych nie ma pewności, że polski rynek budowlany będzie się nadal rozwijał, lub że w przyszłości okresowo nie ulegnie zmniejszeniu.
Do przyczyn dekoniunktury budownictwa należy natomiast zaliczyć: spadek realnych dochodów społeczeństwa, wysoką inflację, zmianę metod finansowania, kłopoty na rynkach eksportowych, spadek inwestycji w przemyśle oraz obniżenie poziomu wydatków inwestycyjnych budżetu.
• Kluczowe wyznaczniki sukcesu
Aby firma osiągnęła sukces warunkiem koniecznym do tego jest istniejące zapotrzebowanie na oferowane przez nią usługi. ¬ródłem kreowania popytu na usługi budowlane są inwestycje zagraniczne w Polsce. W ostatnich trzech latach obserwuje się dynamiczny ich wzrost. Najważniejszymi obszarami inwestycji zagranicznych są budowy i modernizacje zakładów przemysłowych, obiekty biurowe, sieci super i hipermarketów, a także sieci stacji benzynowych. Aby uzyskać kontrakt z takim inwestorem firma musi wzmocnić swą pozycję przetargową. Tutaj istotnymi czynnikami są odpowiednie normy jakości (ISO-9002, ISO-9000) czy rozszerzenie asortymentu usług poprzez zaoferowanie kompleksowej obsługi.
Z pewnością kluczowe znaczenie na obecnym rynku budowlanym ma również zdolność firmy do konkurowania z najlepszymi. Barierą jednak stają się problemy finansowe. Dlatego wiele polskich firm tworzy tzw. spółki kapitałowe (tak jak EXBUD), dzięki którym wszystkie podmioty wchodzące w jej skład mają możliwość łatwiejszego rozwoju, wpływając tym samym na powiększenie kapitału, zdobywając co raz większy udział w rynku i skutecznie konkurując. Firmy w ten sposób uzyskują efekt synergii oraz korzyści skali w zakresie wykorzystania potencjału jakim każda z nich dysponuje.
• Problemy stojące przed branżą
Branża budowlana stanowi sektor, w którym aktualnie obserwuje się dynamiczny wzrost. Jest to bezpośrednio uzależnione od tempa wzrostu gospodarki, które może być zakłócone ze względu na szereg czynników społecznych i politycznych. Niekorzystnym czynnikiem wpływającym na sytuację w budownictwie może mieć np. zmiana poziomu stawek podatku od towarów i usług, zmiana stóp procentowych, zasad naliczania ulg podatkowych czy polityka w zakresie ochrony środowiska. Widać więc, iż mimo obecnie atrakcyjnej pozycji budownictwa sytuacja ta może łatwo ulec zmianie. Narastająca wciąż konkurencja, dominacja zachodnich firm w zakresie wykonawstwa dużych projektów potęgują jeszcze ten fakt.
3. Perspektywy stojące przed branżą
• Czynniki wpływające na atrakcyjność branży
Budownictwo obecnie jest branżą atrakcyjną. Wpływ na to ma niewątpliwie sytuacja gospodarcza w kraju. Obserwowany wzrost produktu krajowego brutto powoduje wzrost dochodów osobistych ludności, wzrost budżetów inwestycyjnych przedsiębiorstw oraz gmin. Fakt ten kreuje nowy popyt na usługi budowlane zarówno w zakresie obiektów użyteczności publicznej jak i budownictwa mieszkaniowego. Ponadto korzystnym i niemniej istotnym czynnikiem kształtującym sytuację w branży budowlanej jest planowane uruchomienie w Polsce budowy infrastruktury komunikacyjnej. Stwarza to ogromne możliwości dla firm działających w tym sektorze. Również co raz atrakcyjniejsze kredyty bankowe przede wszystkim w zakresie budownictwa mieszkaniowego czynią branżę tą rzeczywiście dochodową.
• Czynniki czyniące ją nieatrakcyjną
Budownictwo należy do sektorów gospodarki, w których silnie odczuwa się wahania sezonowe sprzedaży. Wynika to ze specyfiki cyklu inwestycyjnego w budownictwie. EXBUD realizuje znaczną część kontraktów w okresie od kwietnia do listopada odnotowując znaczny spadek produkcji w miesiącach zimowych, zwłaszcza w zakresie budownictwa dróg i mostów. W związku z powyższym EXBUD uzyskuje najniższe przychody w pierwszym kwartale, a najwyższe w kwartale drugim i trzecim. Podobnie sytuacja kształtuje się w innych firmach polskich i zagranicznych działających w branży budowlanej. Oto przykład, dotyczący miesięcznej sprzedaży robót i usług jednego z największych polskich konkurentów- firmy Budimpex S.A.:
• Konkluzje odnoszące się do branży
Biorąc pod uwagę wszystkie elementy dotyczące branży budownictwa, można stwierdzić, iż jest ona atrakcyjna. Tak jak w innych sektorach działalności duże znaczenie ma fachowość, potencjał techniczny firm, które istnieją, bąd¼ chcą zaistnieć na rynku usług budowlanych. Dla wad i problemów w/w przeciwwagą są przychylne prognozy na najbliższe dziesięciolecie dotyczące wysokiej dynamiki wzrostu budownictwa. Mimo silnego uzależnienia od sytuacji gospodarczej w kraju i wysokiej konkurencji stale zwiększa się liczba nowych podmiotów znajdujących swych klientów na lokalnych, regionalnych czy ogólnopolskich rynkach branży budowlanej.
B. ANALIZA KONKURENCYJNOŁCI
1. Analiza sił konkurencji
• Rywalizacja pomiędzy konkurentami w branży
Poziom konkurencji: silny
Na polskim rynku budowlanym działa obecnie ponad 16000 podmiotów. Różnią się one zasięgiem działania, jak i posiadanym kapitałem. W obu względach przewodzą firmy międzynarodowe prowadzące swą działalność w Polsce. Przewaga konkurencyjna tych firm potęgowana jest również faktem posiadania przez nie wieloletniego doświadczenia w zakresie wykonawstwa dużych projektów oraz dostępności do tańszych ¼ródeł finansowania a także wysoce wykwalifikowanego personelu.
Na krajowym rynku budowlanym EXBUD konkuruje głównie ze spółkami notowanymi na GPW. Są to:
- Budimex S.A.
- Mostostal Zabrze S.A.
- Mostostal Warszawa S.A.
- Mostostal Gdańsk S.A.
- Mostostal Export S.A.
- Prochem S.A.
- Beton Stal S.A.
Do najważniejszych konkurentów zachodnich, należy zaliczyć:
- ILBAU, Austria
- Hochtief, Niemcy
- STRABAG, Niemcy
• Zagrożenie potencjalnymi nowymi konkurentami
Poziom zagrożenia: średni
Zachodnie firmy budowlane uczestniczą w większości przetargów na duże inwestycje
budowlane. Posiadają długoletnią tradycję i solidne zaplecze finansowe. Dla nich polski rynek budowlany jest szczególnie atrakcyjny. To oni stanowią najpoważniejszą konkurencję dla krajowych firm. Zagrożenie potencjalnymi nowymi konkurentami istnieje przede wszystkim właśnie ze strony firm zachodnich, które mają znacznie korzystniejsze ¼ródła finansowania. Wielość podmiotów gospodarczych stanowi natomiast barierę dla zaistnienia nowych firm polskich, które byłyby w stanie skutecznie konkurować i zdobyć pożądany udział w rynku.
• Siła oddziaływania dostawców
Poziom oddziaływania: niski
W przypadku firmy EXBUD ok. 90% materiałów i towarów przeznaczonych do realizacji robót i usług budowlanych jest polskiego pochodzenia. Ok. 10% materiałów i towarów stanowią dostawy z importu, głównie w przypadku towarów i urządzeń specjalistycznych, niedostępnych na rynku polskim, lub w przypadku indywidualnych wymagań i wskazań klienta. W materiały masowe typu cement, piasek, kruszywo jednostki wykonawcze EXBUD zaopatrują się u dostawców zlokalizowanych najbliżej realizowanych zadań inwestycyjnych.
Nie występuje silne uzależnienie EXBUD od jednego dostawcy (lub niewielkiej liczby dostawców), gdyż udział żadnego z dostawców nie przekracza 10% wartości przychodów ze sprzedaży. EXBUD zamierza scentralizować jednak dostawy materiałów budowlanych, tak aby móc korzystać ze zniżek oferowanych przy zakupach większych ilości niektórych materiałów.
• Siła oddziaływania odbiorców
Poziom nacisku: średni
W związku z dużym rozproszeniem odbiorców usług EXBUD-u nie można mówić o uzależnieniu firmy od odbiorców. Duży popyt na produkty spółki powoduje, iż zakontraktowane usługi budowlane pokrywają obecnie całkowicie możliwości produkcyjne spółki na rok 1999. Mimo to, rosnące zapotrzebowanie na kompleksową realizację obiektów tzw. „pod klucz” mogą sprawić, iż wartość prac wykonywanych dla jednego odbiorcy przekroczy 10% uzyskanych w danym roku przychodów.
2. Ocena pozycji konkurentów w stosunku do analizowanej firmy - mapa konkurencji
Czynniki EXBUD S.A. Mostostal
Export S.A. Budimex S.A. Mostostal Zabrze S.A.
Udział w rynku Ponad 1% 0,66% 0,93% 0,62%
Potencjał produkcyjny Komplementarność oferty budowlanej, możliwość wykonywania projektów „pod klucz”. Dosyć szeroki asortyment, elastyczność zapewniająca ciągłość produkcyjną, możliwości w zakresie budownictwa umiarkowane Prężny potencjał organizacyjny i techniczny, szeroki portfel usług. Możliwość zawierania dużych kontraktów, dzięki kompleksowości realizacji zadań.
Ceny Wysokie Niższe niż u konkurentów Wysokie Dosyć niskie
Jakość Wysoka - certyfikat ISO 9000, tytuły i nagrody otrzymywane nieprzerwanie od 1992 r. Wysoka, choć brak odpowiednich systemów jakości. System jakości ISO 9000 gwarantujący wysoki poziom usługi. Posiadanie systemu jakości ISO 9000.
Pozycja finansowa Wysoka Firma posiada pełną płynność finansową, mimo to jej pozycja nie jest najwyższa. Mimo niewielkiego udziału w rynku najwyższa wśród polskich firm budowlanych. Biorąc pod uwagę aktualny ranking spółek giełdowych firma zajmuje czwartą lokatę.
Strategia Wzrost przez przejęcia innych firm, ograniczenie działalności pozabudowlanej, rozwój działalności deweloperskiej, koncentracja na dużych projektach. Efektywne wykorzystanie dostępnych zasobów, zwiększenie szybkości reakcji na sygnały rynkowe poprzez stworzenie i udoskonalenie odpowiednich działów organizacyjnych. Rozwój działalności poprzez nabywanie jednostek gospodarczych oraz wewnętrzną ekspansję, zwiększenie kontroli nad kosztami. Wzrost Grupy Kapitałowej poprzez podwajanie podstawowych wielkości ekonomicznych tj. przychodów netto ze sprzedaży i wartości księgowej netto w cenach stałych co 3 lata.
Poziom managementu Realizowany przez specjalistów Dosyć wysoki B. wysoki Łredni
3. Przewidywane posunięcia głównych konkurentów
Budimex S.A.- dynamiczny wzrost branży budowlanej uwarunkowany jest m.in. poprzez rozpoczęcie programu budowy autostrad. Efektywna współpraca z największym polskim przedsiębiorstwem robót drogowych – Dromex S.A., wpływa na wzrost liczby kontraktów związanych właśnie z infrastrukturą drogową w Polsce. Sytuacja firmy Budimex S.A. wygląda w tym przypadku jeszcze korzystniej ze względu na uzyskanie koncesji na budowę autostrady A-2. Ponadto firma dąży do utworzenia w ramach branży budowlanej silnej grupy kapitałowe, której celem jest zapewnienie dalszego rozwoju należących do niej podmiotów. Wszystko to sprawia, iż firma ta stanowi poważną konkurencję dla EXBUD. Szerokie plany rozwoju, zwiększenie udziału w rynku to podstawowe priorytety Budimexu S.A. na najbliższą przyszłość.
Mostostal Export S.A.- firma, która podobnie jak wiele innych z branży budowlanej swą działalność oprócz rynku polskiego rozszerzyła na rynki zagraniczne, w tym przypadku na Niemcy. Niedawny kryzys budowlany w tym kraju przyczynił się do poważnych strat w wielu firmach. Problem ten nie dotknął jednak Mostostalu Export S.A. Firma posiada zróżnicowaną strukturę i w obrębie swej branży jest wyjątkowo elastyczna, co jest gwarancją na zachowanie ciągłości produkcyjnej firmy. Głównym elementem strategii Mostostalu Export S.A. jest rozwój grupy kapitałowej dzięki określeniu rzeczywistej rynkowej wartości spółek, wchodzących w skład tej grupy, poprzez wprowadzenie ich na Giełdę Papierów Wartościowych i dopuszczenie do obrotu publicznego.
Mostostal Zabrze S.A.- firma mimo aktualnie niskiego udziału w rynku ma ambitne plany na przyszłość. Prowadzona emisja papierów wartościowych umożliwi jej zgromadzenie kapitału, który Mostostal Zabrze S.A. zamierza wykorzystać do dalszego rozwoju i doskonalenia spółki. Największe przychody firma uzyskuje na rynkach eksportowych. W związku z pogarszającą się sytuacją na tych rynkach, szczególnie jeśli chodzi o Niemcy, można przewidzieć skoncentrowanie swej działalności na rynku krajowym, co sprawi, iż poziom konkurencji wzrośnie.
4. Na co zwrócić główną uwagę ?
Dokonując podsumowania konkurencyjności na rynku krajowym budowlanym można stwierdzić, iż firmy duże takie jak EXBUD, poddawane są silnej presji konkurencyjnej i dumpingowej nie tylko ze strony innych firm o podobnym pokroju, lecz także ze strony średnich i małych firm. Firmy te pomimo mniejszych możliwości realizacji kontraktów mogą oferować znacznie niższe ceny. Należy jednak zaznaczyć, że inwestorzy przykładają coraz większą wagę do pewności wykonania kontraktu, zabezpieczeń finansowych i gwarancji.
Rosnący poziom konkurencji uwarunkowany jest także wzrostem działalności zagranicznych firm budowlanych na rynku polskim. O przewadze ich nad firmami krajowymi decydują znacznie większe możliwości finansowe oraz długoletnie doświadczenie w zakresie wykonawstwa dużych projektów.
C. ANALIZA SYTUACJI FIRMY
Rentowność jest podstawowym miernikiem uzyskiwanej efektywności z pozyskanych zasobów pieniężnych, gdyż w kształtowaniu się rentowności skupiają się wszystkie elementy zarządzania kapitałami i majątkiem przedsiębiorstwa. Dlatego też rentowność stanowi podstawę oceny zarządzania zasobami finansowymi i została ona wzięta do oceny finansowej Spółki EXBUD.
Dla określenia płynności Spółki i oceny bieżącego zarządzania zasobami i majątkiem Spółki konieczne jest przeanalizowanie zarówno struktury majątku obrotowego (wska¼niki rotacji), jak i kształtowania się wska¼ników płynności i wykorzystania majątku.
1. Główne wska¼niki pozycji strategicznej obliczane wg następujących formuł:
- wska¼nik rentowności brutto = wynik brutto / przychody ze sprzedaży netto
- wska¼nik rentowności netto = wynik netto / przychody ze sprzedaży netto
- wska¼nik rentowności kapitału własnego (ROE) = wynik netto / śr. wart. kap. wł.
- wska¼nik rentowności aktywów (ROA) = wynik netto / śr. wartość aktywów
- wska¼nik bieżącej płynności = majątek obrotowy / zobowiązania krótkoterminowe
- wska¼nik obrotu aktywami = przychody / średnia wartość aktywów w roku
- wska¼nik rotacji majątku obrotowego = przychody / średnia wart. majątku obrot.
Wska¼niki okres
31.12.95 31.12.96 31.12.97 31.12.98
Udział w rynku (%) 0,83% 0,89% 0,98% Ponad 1%
Wielkość sprzedaży (tys. zł.) 198580 311224 430000 509000
Wska¼niki rentowności:
Rentowność operacyjna 3,0% 3,1% 4,0% 3,9%
Rentowność brutto 3,1% 3,3% 4,3% 3,8%
Rentowność netto 1,8% 1,9% 2,3% 2,2%
ROA 4,0% 4,3% 5,6% 5,3%
ROE 7,5% 8,2% 14,4% 12,9%
Wska¼niki rotacji:
Wska¼nik obrotu aktywami 2,2 2,3 2,4 2,4
Rotacja majątku obrotowego 3,7 3,8 4,1 4,4
Wska¼niki płynności:
Wska¼nik bieżącej płynności 2,11 2,19 1,80 1,47
Wska¼nik szybkiej płynności 1,25 1,72 1,31 1,05
.
2. Analiza SWAT
SILNE STRONY
- silna pozycja firmy (lider w zakresie inicjatyw zmierzających do konsolidacji sektora)
- dobra znajomość firmy wśród polskich i zagranicznych inwestorów
- renoma i prestiż firmy (referencje m.in. od Makro CashCarry, Statoil, Coca-Cola)
- rozbudowane kanały dystrybucji
- posiadanie certyfikatu jakości EN ISO 9000 potwierdzającego klasę usług
- terminowość wykonywanych prac (nagrody: Firma Roku 95, Budowa Roku 92-97)
- profesjonalny system zarządzania spółką
- kompleksowa oferta budowlana
- znaczna dywersyfikacja przychodów ze sprzedaży
S£ABE STRONY
- brak możliwości konkurowania z zachodnimi firmami (niewystarczający kapitał)
- stosownie niska rentowność działalności
- silne rozproszenie spółek zależnych na terenie całej Polski nie pozwalające na zdominowanie rynków lokalnych
- brak wystarczającej liczby fachowców na kierowniczych stanowiskach koniecznych do efektywnego zarządzania w tworzonych centrach lokalnych
SZANSE ZEWNęTRZNE
- nowe rynki za granicą
- prognozowany wzrost PKB
- program uruchomienia w Polsce budowy infrastruktury komunikacyjnej
- fuzja, bąd¼ nawiązanie ścisłej współpracy z Budimexem co wpłynęło by na wzrost realizowanych marż (m. in. poprzez zmniejszenie konkurencji)
- wzrost zamówień ze strony energetyki w perspektywie 3 lat
- wzrost zamówień na remonty lokalnych sieci dróg po reformie samorządowej
ZAGROźENIA ZEWNęTRZNE
- inwestycje kapitałowe koncernów zachodnich, dążących do przejmowania polskich firm budowlanych
- niestabilna polityka ekonomiczna Państwa
- regulacje rządów zagranicznych
- nowi konkurenci
- stale pogarszające się warunki na rynkach eksportowych (szczególnie jeśli chodzi o Niemcy)
- kłopoty z przepływem informacji w grupie spółek zależnych
- brak doświadczenia w usługach dla sektora energetycznego, co może sprowadzić firmę do roli podwykonawcy
3. Pozycja w stosunku do głównych rywali
PARMETR Uwaga Wska¼nik porównawczy
EXBUD S.A. Budimex S.A. Mostostal Export S.A. Mostostal Zabrze S.A.
Jakość produktu (usługi) Kryterium: posiadanie odpowiednich norm. 4 5 3 4
Image firmy 5 3 4 3
Dostępność materiałów 4 4 4 4
Poziom technologiczny 4 4 4 3
Zdolność produkcji 4 4 3 4
Marketing / dystrybucja 4 5 3 3
Siła finansowa 3 4 3 2
Poziom kosztów 4 4 4 3
Ogólny wska¼nik siły Liczony jako średnia wagowa 4,00
4,13
3,50
3,25
Skala: 1 = b. słaby, 5 = b. silny
4. Oszacowanie konkurencyjności
Uwzględniając pozycję EXBUDu w stosunku do głównych rywali, stwierdzam, iż spółka ta jest w stanie z powodzeniem konkurować z najpoważniejszymi, krajowymi firmami w branży budowlanej. Mimo pewnych słabych stron, pozycja tej spółki jest b. wysoka. Jeśli chodzi natomiast o konkurentów zachodnich, aktualnie EXBUD nie jest w stanie ich zdominować. Jednak sprzyjające prognozy odnośnie koniunktury, wzrastające doświadczenie firmy, skuteczne i konsekwentne realizowanie przyjętej strategii rozwoju przybliżają EXBUD do aktualnie nieosiągalnych rywali zachodnich.
D. PLAN STRATEGICZNY – zalecane posunięcia
1. Podstawowe kierunki strategii:
• Strategia rozwoju
- rozwój działalności w Polsce; poprzez nabywanie polskich spółek budowlanych posiadających ofertę komplementarną w stosunku do oferty EXBUDu oraz konsolidację obecnej działalności budowlanej, Spółka zamierza stworzyć wszechstronny portfel usług, mający na celu zwiększenie jej udziału w polskim rynku budowlanym z szacowanego poziomu wynoszącego 1%w 1997 roku do około 2,5% w 2000 roku. W tym celu , niezależnie od niedawnych transakcji nabycia przez Spółkę strategicznych pakietów akcji np. Energomontażu-Zachód S.A., Spółka kontynuuje poszukiwanie możliwości strategicznych przejęć polskich spółek budowlanych działającym w sektorze energetycznym, w budownictwie związanym z ochroną środowiska, budownictwie dróg i mostów oraz budownictwie komunikacyjnym. Są to dziedziny, w których EXBUD historycznie prowadził działalność na niewielką skalę, a które charakteryzują się największym potencjałem rozwojowym. Pozwoli to na umocnienie dominującej pozycji Spółki na polskim rynku oraz na osiągnięcie bardziej konkurencyjnej pozycji wobec zachodnich firm budowlanych w zakresie większych i bardziej rentownych projektów.
- Ograniczenie działalności pozabudowlanej; w perspektywie średnioterminowej (trzy do pięciu lat) EXBUD zamierza stopniowo ograniczać swoją działalność w dziedzinach nie związanych z budownictwem. Spółka będzie rozważać różne metody zbywania przedsiębiorstw funkcjonujących w tych obszarach, takie jak bezpośrednia sprzedaż lub wprowadzenie do obrotu publicznego i giełdowego. Wpływy z tych sprzedaży zostaną wykorzystane na finansowanie rozwoju działalności budowlanej Spółki EXBUD.
- Rozwój działalności w Europie Łrodkowej i Wschodniej; po umocnieniu swojej pozycji na rynku polskim, EXBUD może w perspektywie długoterminowej, rozważać rozszerzenie swojej działalności na rynkach Europy Łrodkowej i Wschodniej w celu osiągnięcia pozycji największej organizacji budowlanej w tym regionie. EXBUD może wejść na te rynki w ramach bezpośredniej ekspansji bąd¼ nabywając lokalne spółki, co pozwoli na jego uczestnictwo w lokalnych przetargach na kontrakty budowlane. W ocenie wewnętrznej Spółka EXBUD jest bardziej predysponowana do przejęcia spółek lokalnych niż firmy zachodnie, dzięki swojej polityce utrzymywania lokalnego kierownictwa nabywanych przedsiębiorstw.
- Rozwój działalności deweloperskiej; po utworzeniu w lutym tego roku oddziału deweloperskiego Spółka zamierza nadal rozwijać działalność w tym zakresie. Jest to znacznie ułatwione dzięki renomie jaką EXBUD już posiada w Polsce i może to wpłynąć na zwiększenie rentowności w działalności budowlanej.
• Strategia operacyjna
- Kontrola kosztów; EXBUD zamierza kontynuować redukcję kosztów operacyjnych i kosztów ogólnego zarządu, mając na celu zwiększenie efektywności swoje działalności. Ocenia się, iż EXBUD jest mniej efektywny niż jego zachodni konkurenci w zakresie kontroli kosztów oraz zarządzania projektami. Celem jest opracowanie szczegółowych procedur kontroli kosztów, zapewniających efektywne zarządzanie, wykorzystanie podwykonawców i dostaw oraz zmniejszenie kosztów usług zewnętrznych oraz kosztów administracyjnych.
- Koncentracja na dużych projektach; w ramach przyjętej strategii kontroli kosztów EXBUD obecnie koncentruje się na większych kontraktach budowlanych, których wartość waha się w granicach od 10 mln PLN do 50 mln PLN. Ocenia się, iż nastawienie na tej wielkości kontrakty umożliwi optymalizację wykorzystania posiadanych zasobów i stworzy możliwość skuteczniejszego konkurowania na polskim rynku budowlanym.
2. Ogólna strategia firmy
Ogólna strategia Spółki EXBUD jest strategią rozwoju. Stanowi ona podstawowy priorytet działań Spółki. Uważa się, iż realizacja takiej polityki pozwoli Spółce uzyskać bardziej konkurencyjną pozycję, umożliwiającą jej ubieganie się o duże projekty w tych sektorach budowlanych, gdzie dominuje konkurencja.
3. Sposób podejścia do rozwiązania problemu konkurencyjności
Konkurencja ze strony przede wszystkim firm zagranicznych ma istotny wpływ na realizację celów strategicznych Spółki EXBUD. Polityka rozwoju, zgodnie z którą prowadzona jest działalność firmy, ma za zadanie ten czynnik zminimalizować. Spółka dostrzega problem konkurencyjności i na rozwiązanie go przeznacza wysoki kapitał. Wpływy z emisji akcji kolejnych serii w większym stopniu przeznaczane są właśnie na ten cel. Spółka zdaje sobie sprawę, iż inwestorzy przykładają coraz większą wagę do pewności terminowego wykonania kontraktu, zabezpieczeń finansowych i gwarancji. W tym względzie sytuacja konkurencyjna EXBUDu jest korzystna, szczególnie jeśli chodzi o małe i średnie firmy budowlane. Dlatego celem Spółki jest również utrzymanie tej wysokiej pozycji, aby wyeliminować zagrożenie przynajmniej ze strony firm tego pokroju.
4. Główne funkcjonalne strategie wspomagające:
- Produkt (usługa)
EXBUD zamierza utrzymać wysoki poziom świadczonych usług.
- Produkcja
Realizacja kompleksowej oferty budowlanej, umożliwiającej wykonywanie projektów „pod klucz”.
- Marketing
Wdrażanie systemów wdrażania i controllingu przy realizacji przedsięwzięć, poparte najnowszymi technikami informatycznymi. W ten sposób następuje transfer metod zarządzania ze spółki – matki do spółek zależnych, co wpływa na poprawę efektywności ich działania .
- Zatrudnienie
Realizowanie głównej strategii rozwoju spółki wywołuje konieczność organizowania sprawnej, elastycznej kadry. Głównym zadaniem EXBUDu w tym względzie jest, więc organizowanie kursów, szkoleń, których celem jest podniesienie kwalifikacji pracowników na stanowiskach umysłowych. Polityka personalna Spółki jest postrzegana jako system celów, zasad, metod sprzyjających sprawnemu funkcjonowaniu organizacji.
- Płace
Wzrastające wymagania odnośnie pracowników (przede wszystkim na stanowiskach kierowniczych) wywołują konieczność proporcjonalnego wzrostu zarobków. EXBUD w tym względzie przyjął strategię: wysokie wymagania za wysoką pensję.
- Inwestycje
Intensywny rozwój działalności w sektorach postrzeganych jako posiadające największy potencjał inwestycyjny, ugruntowując w ten sposób swój udział w tych perspektywicznych obszarach budowlanych.
5. Przewidywane działania krótkoterminowe oraz długoterminowe:
opis klient Termin rozpoczęcia Planowany termin zakończenia £ączna wartość kontraktu Stopień zaawansowania prac
Budownictwo ogólne
Obiekt biurowy „Jerozolimskie Business Park” w Warszawie D&VProperties Sp. Zoo (Belgia) Marzec 97 Luty 99 4,8 mln DEM 97%
Remont i modernizacja Centrali Powszechnego Banku Kredytowego S.A. Powszecny Bank Kredytowy Pażdziernik 96 Listopad 98 44 mln zł 57,3%
Centrum Kardiologii Wojewódzki Szpital Zespolony w Kielcach Luty 97 Styczeń 99 19,3 mln zł 24,5%
Budownictwo przemysłowe
Budowa nowej rozlewni piwa i centrum dystrybucji w Tychach Browary Tyskie Górny Łląsk Lipiec 97 Czerwiec 99 42,9 mln zł 30,3%
Budowa Zakładu Produkcji Telewizorów w źyrardowie Thompson Poland Sp. zoo Styczeń 97 Czerwiec 98 58,7 mln zł 88,7%
Wydział produkcji leków GZF POLFA Grodzisk Mazowiecki GZF POLFA Grodzisk Mazowiecki Listopad 97 Kwiecień 99 21,7 mln zł 40,6%
Budownictwo komunikacyjne
Modernizacja stacji kolejowej w Strzałkowie i przebudowa stacji w Słupcy (Poznań – Warszawa) Dyrekcja Generalna PKP Maj 97 Grudzień 99 21 mln ECU 0,0%
Budownictwo mieszkaniowe
Budynki mieszkalne w Warszawie Spółdzielnia „Radarowa” Pażdziernik 97 Grudzień 98 25 mln zł 70%
Budownictwo dla energetyki
Rozbudowa i modernizacja elektrowni w Połańcu Elektrownia w Połańcu Listopad 96 Czerwiec 99 59,9 mln zł 31,8%
Budownictwo inżynieryjne
Budowa oczyszczalni ścieków w Rzeszowie Kopalnia Maczki-Bór wSosnowcu Czerwiec 98 Czerwiec 99 29,6 mln zł 4,4%
Wielkość zamówień na najbliższe 2 lata pokrywa możliwości produkcyjne spółki EXBUD. Terminowe wywiązanie się z tych zobowiązań jest priorytetem działania.
źRÓD£A:
1. Dr Krzysztof Kwaśniewski – Wykłady z przedmiotu „Zarządzanie Strategiczne” 1999 rok
2. Prospekt emisyjny Spółki EXBUD S.A. 1997 rok
3. „Penetrator” styczeń 1996 – maj 1999
4. Internet – www.exbud.com.pl
|
|
|
Zaloguj się, żeby móc dodawać komentarze.
|
|
|
Dodawanie ocen dostępne tylko dla zalogowanych Użytkowników.
Proszę się zalogować lub zarejestrować, żeby móc dodawać oceny.
Brak ocen.
|
|
|
|
