1. Cechy charakterystyczne zarządzania strategicznego to:
a. długi horyzont czasu
b. precyzja
c. kompleksowość
d. orientacja na optymalizację kosztów
2. Do podstawowych orientacji dotyczących zarządzania przedsiębiorstwem zaliczamy:
a. orientację marketingową
b. orientację na personel
c. orientację technologiczną
d. orientację produkcyjną
3. Która z wymienionych szkół nie jest szkołą zarządzania strategicznego:
a. szkoła astońska
b. szkoła harwardzka
c. szkoła pozycjonowania macierzowego
d. szkoła negocjacyjna
4. W tzw. nurcie kierowniczym rozumienia pojęcia „strategia” nacisk kładzie na elementy:
a. właściwe ukształtowanie zasobów firmy
b. sprecyzowanie przyszłej pozycji firmy
c. elastyczność systemu zarządzania firmą
d. właściwy wybór misji
5. Które z wymienionych czynników wpływają na kształt misji przedsiębiorstwa:
a. środowisko w którym działa przedsiębiorstwo
b. posiadane kompetencje
c. środki jakimi przedsiębiorstwo dysponuje
d. historia przedsiębiorstwa
6. Metoda QVEST jest wariantem metody:
a. strategicznej analizy luki
b. metody delfickiej
c. ekstrapolacji trendów
d. analizy przemysłu
7. Koncepcja wielorakich możliwości to innych słowy koncepcja:
a. scenariuszowa
b. badanie nowych rynków
c. bezscenariuszowa
d. rozwoju kadr
8. W strategicznej analizie luki mogą wystąpić następujące rodzaje luki:
a. luka niedoboru
b. luka zgodności
c. luka zasobów
d. luka popytu
9. Do podstawowych barier wejścia do sektora zaliczamy wg. modelu Ponera:
a. braki kadrowe
b. standaryzację produktów
c. koszty zmiany dostawcy
d. wysokie ceny
10. Podstawowe formy strategii konkurencji (wg modelu Portera) to:
a. strategia dywersyfikacji
b. strategia wiodącej pozycji kosztowej
c. strategia zróżnicowania
d. strategia inwestowania
11. W macierzy BCG udział w rynku jest mierzony następującym wska¼nikiem:
a. udział w rynku danej firmy i wielkości rynku
b. udział w rynku największego konkurenta / udział w rynku danej firmy/
c. udział w rynku danej firmy /udział w rynku największego konkurenta/
d. udział w rynku danej firmy / udział w rynku firmy o tej samej wielkości/
12. Wymiarami macierzy ADL są:
a. pozycja konkurencyjna
b. udział w rynku
c. faza cyklu życia produktu
d. rentowność produkcji
13. Podstawowe wska¼niki równowagi portfela to:
a. średnia pozycja konkurencyjna
b. rentowność
c. wymagane nakłady kapitałowe
d. poziom dojrzałości portfela
14. Wzrostowi rywalizacji w sektorze sprzyjają:
a. powolny wzrost sektora
b. niskie koszty stałe
c. zróżnicowanie produktów sektora
d. wysoki koszty zmiany
15. Nabywcy mają silną pozycję przetargową jeżeli:
a. wyroby sektora w którym kupują nie wpływają na jakość i cenę ich oferty
b. stwarzają gro¼bę integracji wprzód
c. mają niewielkie zyski
d. dysponują nowoczesną technologią
16. W której z metod scenariuszowych tworzymy scenariusze niespodziankowe
a. scenariusze możliwych zdarzeń
b. scenariusze stanów otoczenia
c. scenariusze symulacyjne
d. scenariusze pesymistyczne
17. Do podstawowych paradygmatów analizy strategicznej zaliczamy:
a. paradygmat pozycjonowania macierzowego
b. paradygmat systemowy
c. paradygmat zachowań strategicznych
d. paradygmat behawioralny
18. W której z wymienionych macierzy przedmiotem analizy są strategiczne jednostki:
a. ADL
b. Hofera
c. McKinseya
d. BCG
19. Porozumienie przedsiębiorstw, które wspólnie produkują i sprzedają określony produkt to:
a. alians komplementarny
b. alians addytywny
c. alians ścisłej integracji
d. alians ekspansywny
20. Jednostki pośrednie w holdingu mogą być wyodrębnione wg kryterium:
a. funkcji
b. przedmiotowego
c. zakresu
d. wielkości
21. Metoda QVEST jest wariantem metody:
a. analizy luki
b. delfickiej
c. scenariuszowej
d. bez scenariuszowej
22. Jednostka nadrzędna holdingu może mieć charakter spółki:
a. zarządzającej
b. komplementarnej
c. wiodącej
d. integracyjnej
23. Wymiarami macierzy ADL są:
a. faza cyklu życia produktu
b. atrakcyjność sektora
c. pozycja konkurencyjna
d. względny udział w rynku
24. Ze względu na zakres funkcji zarządzających spółki wiodącej wyróżniamy Holdingi:
a. strategiczne
b. komplomerowe
c. finansowe
d. pod porządkujące
25. Głównymi typami strategii ekspansji międzynarodowej są:
a. strategie globalne
b. strategie wielonarodowe
c. strategie akwizycyjne
d. strategie komplementarne
26. Między trendem procesu w otoczeniu a terenem odpowiadającego mu procesu wewnątrz organizacji może wystąpić luka:
a. zgodności
b. nadmiaru
c. niepewności
d. zbieżności
27. Która ze szkół nie jest szkołą zarządzania strategicznego:
a. astońska
b. harwardzka
c. pozycjonowania macierzowego
d. negocjacyjna
28. Podstawowe formy dywersyfikacji to:
a. komplementarna
b. współzależna
c. konglomeratowa
d. koncentryczna
29. Dywersyfikacja wewnętrzna jest najbardziej typową w formie rozwoju firm:
a. dużych
b. dominujących w sektorach „wysokiej techniki”
c. dominujących w sektorach dojrzałych
d. pionowo zintegrowanych
30. Do typowych strategii ekspansji w sektorach schyłkowych zaliczamy:
a. strategie żniw
b. strategie niszy
c. strategie akwizycji
d. strategie zróżnicowania
31. Do strategii ekspansji zaliczamy:
a. strategie penetracji
b. strategie rozwoju produktu
c. strategie rynku
d. strategie technologii
32. Względny udział w rynku i wzrostu rynku to wymiary macierzy:
a. ADL
b. BCG
c. Hofera
d. Mc Kinseya
33. Zasadnicze grupy modeli scenariuszowych to:
a. scenariusze symulacyjne
b. scenariusze aplikacyjne
c. scenariusze wariantowe
d. luki
34. Wysoki koszt zmiany dostawcy:
a. jest typowy dla sektorów dojrzałych
b. stanowi barierę wejścia do sektora
c. zwiększa się przetargowe dostawcy
d. zmniejsza się przetargowe dostawcy
35. W której z metod scenariuszowych tworzymy scenariusze niespodziankowe:
a. scenariusz możliwych zdarzeń
b. scenariusz stanów otoczenia
c. scenariusze symulacyjne
d. scenariusze pesymistyczne
36. Do podstawowych paradygmatów analizy strategicznej zaliczmy:
a. paradygmat pozycjonowania macierzowego
b. paradygmat systemowy
c. paradygmat zachowań strategii
37. Zawieszenie konkurencji między partnerowej jest wymagane w analizie:
a. komplementarnym
b. adekwatnym
c. ścisłej integracji
38. Które z wymienionych kryteriów mogą być wykorzystane przy tworzeniu mapy grup strategicznych:
a. jakość wyrobu
b. specjalizacja asortymentowa
c. integracja pionowa
d. zakres obsługiwanego rynku
39. Produkt o niskim względnym udziale w rynku szybko rozwijającym się w BCG:
a. dylemat
b. dojna krowa
c. pies
40. Do barier wyjścia z sektora zaliczamy:
a. wyspecjalizowane zasoby
b. brak doświadczenia
c. ekonomia skali
d. zróżnicowanie produktu
41. Cechy charakterystyczne dywersyfikacji wewnętrznej:
a. rozwój na bazie dotychczasowej specjalizacji firmy
b. posiadanie silnego zaplecza badawczo-rozwojowego
c. łączenie się z innymi firmami
d. duże wymagania kapitałowe
42. Podstawowe negatywy dywersyfikacji weryfikalnej:
a. brak ekonomii skali
b. trudność z wyrównaniem skali działania
c. wysoki koszt transakcji
d. utrata specjalizacji
43. Wzrostowi rywalizacji w sektorze sprzyjają:
a. powolny wzrost sektora
b. niskie koszty stałe
c. zróżnicowanie produktów sektora
d. wysokie koszty zmiany
0Komentarzy ·
1831Czytań
Komentarze
Brak komentarzy.
Dodaj komentarz
Zaloguj się, żeby móc dodawać komentarze.
Oceny
Dodawanie ocen dostępne tylko dla zalogowanych Użytkowników.
Proszę się zalogować lub zarejestrować, żeby móc dodawać oceny.
