Mapa Serwisu
|
| SPORZ¡DZONY W CELU ZAKUPU ZIEMII |
|
Admin1 dnia marzec 15 2007 10:43:51
|
BIZNES PLAN
SPORZ¡DZONY W CELU ZAKUPU ZIEMII
SPIS TREŁCI
I WPROWADZENIE................................................................................3
II CEL BIZNES PLANU............................................................................3
III OPIS RYNKU.......................................................................................3
IV ANALIZA EKONOMICZNO-FINANSOWA.......................................4
1. KERUNKI I TECHNOLOGIA PRODUKCJI........................................4
2. STAN ZATRUDNIENIA.......................................................................5
3. STAN MAJ¡TKOWY..........................................................................5
4.DZIA£ANIA MARKETINGOWE..........................................................6
V PLANOWANE BILANSE I RACHUNKI WYNIKÓW W LATACH 1999-2000 ..............................................................................................8
VI PLAN P£YNNOŁCI FINANSOWEJ ...................................................9
VII STRUKTURA ZAD£UźENIA D£UGOTERMINOWEGO ............10
VIII PRZEDSIęWZIęCIA INWESTYCYJNE .......................................11
1. PLANY NA PRZYSZ£OŁć .............................................................11
IX OCENA OGÓLNA ............................................................................11
I. WPROWADZENIE
W niniejszej pracy przedstawiamy biznes plan sporządzony dla gospodarstwa rolnego pana X , które zajmuje się produkcją i sprzedażą trzody chlewnej. Zawiera on charakterystykę gospodarstwa, rynku, na którym działa oraz planowaną produkcję w latach 1999-2000.
Pan X prowadzi gospodarstwo rolne o powierzchni 24.84 ha, w tym UR 23.05 ha. Grunty własne stanowią obszar 11.71 ha, w tym UR 11.35 ha. Grunty w większości należą do klasy IV b i V.
W swoim gospodarstwie pan X pracuje od sześciu lat. Gospodarstwo jest zmechanizowane i wyposażone w podstawowy sprzęt rolniczy.
W gospodarstwie prowadzony jest chów bydła mlecznego-6 sztuk krów i bydła opasowego-7 opasów oraz trzody chlewnej-10 sztuk macior. Sprzedaż roczna tuczników-160 sztuk.
Główne dochody gospodarstwa pochodzą ze sprzedaży produkcji zwierzęcej i roślinnej.
Aktualnie rolnik zamierza dokupić 20.74 ha ziemi. W związku z tym ubiega się o kredyt w wysokości 30000 złotych. Koszt przedsięwzięcia wynosi w całości 37500 złotych. Łrodki własne wynoszą 7500 złotych, kredyt preferencyjny 30000 złotych. Kredyt zostanie spłacony w ciągu pięciu lat.
II. CEL BIZNES PLANU
Celem przedsięwzięcia jest zakup ziemi od pana Y o powierzchni 20.74 ha i zajęcie się produkcją oraz hodowlą trzody chlewnej. Nastąpi zwiększenie stado macior z 10 do 20 sztuk i zwiększy się sprzedaż tuczników ze 160 do 220 sztuk. Pogłowie bydła zwiększy się z 6 do 12 sztuk krów, opasów z 7 do 10 sztuk..
Pan X posiada przygotowanie teoretyczne i praktyczne do zawodu rolnika.
III. OPIS RYNKU
Gospodarstwo X działa na rynku lokalnym , skupiając się na kilkunastoosobowej grupie odbiorców. Jest to rynek bardzo trudny i wymagający. Z jednej strony rozwija i powiększa się on bardzo dynamicznie, a z drugiej panuje na nim bardzo silna konkurencja. Wysoka dynamika rozwoju rynku związana jest między innymi Jak wiadomo w czasach gospodarki wolnorynkowej problemem nie jest z wymaganiami i oczekiwaniami odbiorców.
zdobycie towaru, lecz jego sprzedaż. Odbiorcy w stosunku do oferowanego im towaru są bardzo wymagający, musi on być wysokiej jakości i na korzystnych warunkach kupiony i dostarczony. Nasze gospodarstwo posiada stałych klientów i jest gotowe na przyjęcie nowych odbiorców. Staramy się także wprowadzać coraz to nowe produkty i uatrakcyjnić naszą ofertę a także rozszerzać swoją pozycję na rynku. Obecnie gospodarstwo jest modernizowane w celu dostosowania się do norm panujących w Unii Europejskiej.
IV. ANALIZA EKONOMICZNO - FINANSOWA
1. KIERUNKI I TECHNOLOGIA PRODUKCJI
Głównymi kierunkami produkcji w gospodarstwie rolnym będą :
• hodowla trzody chlewnej
• hodowla bydła mlecznego
• hodowla bydła opasowego
• produkcja roślinna.
Z produkcji roślinnej roślinami towarowymi będą:
• rzepak
• pszenica
• żyto
• ziemniaki.
źywienie trzody chlewnej i bydła oparte jest o pasze własne:
• śruty zbożowe,
• zielonki,
• rośliny okopowe,
• siano,
• kiszonki,
• pasze zakupione ( koncentraty wysokobiałkowe, dodatki mineralne).
Uzyskiwane dochody z produkcji roślinnej i zwierzęcej pozwolą na terminową spłatę zaciągniętego kredytu oraz na inwestowanie w gospodarstwie.
W 1999 roku planuje się zakupić ziemię - 20.74 ha.
W 2000 roku - kombajn ziemniaczany
W 2001 roku - modernizacja budynku inwentarskiego
W 2002 roku - zakup ciągnika.
2. STAN ZATRUDNIENIA
Osoby pozostające we wspólnym gospodarstwie domowym
Osoby prac. w gosp. Osoby
Wyszczególnienie nie prac.
stale dorywczo w gosp.
Osoby dorosłe 3 4 0
Osoby pow. 60 lat 2 2 0
Młodzież 15-17 lat 1 2 0
Dzieci do lat 14 1 0 0
3. STAN MAJ¡TKOWY
Maszyny znajdujące się w gospodarstwie
Rodzaj, typ Rok produkcji Wartość w zł.
Ciągnik 1990 35000
Przyczepa 1992 2000
Roztrząsacz ob. 1995 7000
Siewnik zbożowy 1994 2500
Kopaczka 1990 3300
Sadzarka ziem. 1997 3500
Rozsiewacz wap. 1993 2000
Inny sprzęt 0 2500
Ważniejsze budynki i budowle.
Wartość
Wyszczególnienie Liczba [zł.]
Dom mieszkalny 1 40000
Obora 2 30000
Stodoła 1 10000
ZASOBY ZIEMII W GOSPODARSTWIE
Wyszczególnienie Gr. własne ha. Gr. dzierż. ha Razem grunty
Grunty orne klasy I
II
IIIa
IIIb
IVa
IVb
V
VI
Trwałe użytki ziel kl. I
II
III
IV
V
VI
Tereny pod zabudow.
Nieużytki 0.00
0.00
0.00
0.00
0.74
5.06
4.23
0.27
0.00
0.00
0.65
0.40
0.00
0.00
0.36
0.00 0.00
0.00
0.00
0.00
0.04
11.66
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
1.43 0.00
0.00
0.00
0.00
0.78
16.72
4.23
0.27
0.00
0.00
0.65
0.40
0.00
0.00
0.36
1.43
RAZEM 11.71 13.13 24.84
4. DZIA£ALNOŁć MARKETINGOWA
Działania marketingowe obejmują szereg czynności mających na celu pozyskanie nowych klientów, nie tracąc przy tym nowych odbiorców. Są one dostosowane do wymagań rynku na jakim funkcjonuje analizowane gospodarstwo.
Do działań marketingowych gospodarstwa X zalicza się:
• rozwożenie towaru bezpośrednio do odbiorców,
• usprawnienie obsługi klienta,
• reklama naszych produktów w formie folderów i ulotek,
• udzielanie rabatów stałym klientom.
ANALIZA SWOT
MOCNE STRONY
przewidywany wzrost popytu na nasze produkty,
ugruntowana pozycja na zajmowanym rynku,
bogaty asortyment świadczonych usług,
wysoka jakość świadczonych usług,
dobra sprawność organizacyjna,
miła i sprawna obsługa,
korzystne ceny świadczonych usług.
S£ABE STRONY
duża konkurencja,
problemy z pozyskaniem odbiorców.
SZANSE
przewidywany dalszy wzrost popytu na nasze produkty,
dobre perspektywy umacniane poprzez wprowadzanie nowych technologii,
możliwość pozyskania zagranicznych klientów.
ZAGROźENIA
wzrost kosztów produkcji,
szybko rozwijająca się konkurencja krajowa i zagraniczna,
niestabilność gospodarki i przepisów finansowych.
V. PLANOWANE BILANSE I RACHUNKI WYNIKÓW W LATACH 1999-2000
Wyszczególnienie 1999 2000
Ziemia 40000 40000
Budynki i budowle 80000 90000
Wyposażenie budynków 10000 12000
Pojazdy i maszyny 57800 117800
Stado podstawowe 10000 12000
Razem aktywa trwałe 197800 271800
Stado obrotowe 20000 23000
Łrodki pieniężne 5000 7000
Razem aktywa obrotowe 25000 30000
RAZEM AKTYWA 222800 301800
Kapitał własny 221680 294400
Kredyty długoterminowe 1000 1500
Zobowiązania krótkoterminowe 0 0
Kredyty krótkoterminowe 0 0
RAZEM PASYWA 222680 295900
Rachunek wyników-układ tradycyjny [w zł.]
WYSZCZEGÓLNIENIE 1999 2000
Sprzedaż produkcji zwierzęcej
Sprzedaż produkcji roślinnej
Sprzedaż pozostałych produktów i usług 78000
34000
0 80000
34000
0
Razem produkcja towarowa brutto 112000 114000
Spożycie naturalne
Różnica wart. Inwentarza żywego
Różnica wartości produkcji w toku
Różnica wartości zapasów rolniczych 10000
1100
0
0 10000
1800
0
0
Produkcja końcowa brutto 123100 125800
Koszty produkcji zwierzęcej
Koszty produkcji roślinnej
Koszty pozostałych działalności
Koszty pośrednie 33400
18000
0
18000 33400
18000
0
17500
Razem koszty 69400 68900
Różnica zapasów nierolniczych 0 0
Dochód rolniczy brutto 53700 56900
Amortyzacja 13000 14000
Dochód rolniczy netto 40700 42900
VI. PLAN P£YNNOŁCI FINANSOWEJ
Wyszczególnienie 1999 2000
Gotówka i oszczędności 4000 8000
Sprzedaż produkcji zwierzęcej
Sprzedaż produkcji roślinnej
Sprzedaż pozostałej produkcji
Uzyskane kredyty
Sprzedaż majątku
Dochód spoza gospodarstwa
Inne wpływy 78000
34000
0
0
0
0
0 80000
34000
0
0
0
0
0
Razem wpływy 112000 114000
Wydatki na produkcję zwierzęcą
Wydatki na produkcję roślinną
Wydatki na pozostałe działalności
Pozostałe koszty pośrednie
Koszty utrzymania rodziny
Inne wydatki 33400
18000
0
17800
9000
0 33400
18000
0
17300
9000
0
Razem wydatki 78200 77700
Obsługa kredytów 3000 2700
Ogółem wydatki 81200 80400
Nadwyżka środków finansowych 37800 44300
Inwestycje 37500 42000
Gotówka i oszczędności 300 2300
Dodatkowe zapotrzebowanie na kredyt 0 0
VII. STRUKTURA ZAD£UźENIA D£UGOTERMINOWEGO
WYSZCZEGÓLNIENIE 1999 2000 2001 2002 2003 2004
Dług nierestrukturyzowany -kwota
-raty
-odsetki
Dług restrukturyzowany -kwota
-raty
-odsetki
Kredyt modernizacyjny -kwota
-raty
-odsetki 1000
1000
0
0
0
0
0
0
120
0
0
0
0
0
0
30000
6000
1400
0
0
0
0
0
0
0
6000
1300
0
0
0
0
0
0
0
6000
1200 0
0
0
0
0
0
0
6000
1100 0
0
0
0
0
0
0
6000
1000
Suma rat i odsetek 1120 7400 7300 7200 7100 7000
VIII. PRZEDSIęWZIęCIA INWESTYCYJNE
Niniejszy biznes plan został sporządzony dla gospodarstwa X, które istnieje już na rynku. Choć jest to gospodarstwo młode, udało mu się pozyskać nowych klientów, rozszerzyć działalność, wypracować zysk, a nawet spłacić kredyt bankowy zaciągnięty przed rozpoczęciem działalności. Stwarza to możliwość podjęcia nowych działań inwestycyjnych.
W celu rozszerzenia działalności gospodarstwa pan X postanowił rozpatrzyć projekt inwestycji rozwojowej dotyczącej zakupu ziemi oraz maszyn. Wymagać to będzie poniesienia następujących nakładów kapitałowych:
Przeznaczenie nakładu 1999 2000 2001 2002
Grunty
37500
Maszyny:
-kombajn ziemniaczany
-ciągnik
60000
80000
IX. OCENA OGÓLNA
Gospodarstwo X jest młodym, rozwijającym się bardzo dynamicznie z długofalowymi perspektywami rozwoju. Można to stwierdzić na podstawie badań rynkowych oraz zajmowanej pozycji na rynku.
Przedstawione prognozy bilansów i rachunków wyników dają wyra¼ny obraz poprawy finansowej gospodarstwa.
Dynamiczny rozwój gospodarstwa stwarza możliwość zwiększenia produkcji z przeznaczeniem na dotychczasowe i nowe rynki zbytu.
Przewidywane są inwestycje w zakresie rozbudowy i modernizacji gospodarstwa. Jeżeli dynamika rozwoju zostanie utrzymana na wysokim poziomie, gospodarstwo będzie w stanie podjąć inwestycje w oparciu o własne środki finansowe.
|
|
|
Zaloguj się, żeby móc dodawać komentarze.
|
|
|
Dodawanie ocen dostępne tylko dla zalogowanych Użytkowników.
Proszę się zalogować lub zarejestrować, żeby móc dodawać oceny.
Brak ocen.
|
|
|
|
