Mapa Serwisu
|
| Na rozmowę kwalifikacyjną należy pójść odpowiednio ubranym: estetycznie i w dobrze dobranym stroju (bez płaszcza, koniecznie w czystych butach, skarpetkach i majtkach). |
|
Admin1 dnia marzec 15 2007 11:59:59
|
Na rozmowę kwalifikacyjną należy pójść odpowiednio ubranym: estetycznie i w dobrze dobranym stroju (bez płaszcza, koniecznie w czystych butach, skarpetkach i majtkach).
Wdrożenie do pracy czyli adaptacja pracownicza.
Po otrzymaniu angażu pracownik musi zostać wprowadzony do środowiska w jakim będzie pracował – instytucja i zespół. O ile o instytucji można mieć jakieś informacje już przed przyjściem do pracy o tyle o zespole nowy pracownik nie wie nic. Istnieje ścisły związek między pó¼niejszym zadowoleniem pracownika a tym jak został on potraktowany na początku swej pracy (czyli tym jak się nim zajęto i zaopiekowano).
Ogólnie nowych pracowników można podzielić na trzy grupy:
Absolwenci – nie pracowali nigdy wcześniej;
Wyjadacze – posiadający staż pracy;
Osoby zmieniające zawód, czy branżę;
Wdrożenie do instytucji.
Pracodawca powinien więc wprowadzić nowego pracownika do instytucji, czyli dostarczyć podstawowych informacji o organizacji. Informacja ta powinna zawierać:
Zakres obowiązków pracownika – z kim współpracuje, kto jest jego podwładnym, a kto przełożonym;
Charakterystykę i historię firmy;
Czym firma się zajmuje;
Dane ekonomiczne firmy (np. jej pozycja na rynku);
Ilu firma zatrudnia pracowników;
Mocne strony firmy;
Struktura organizacyjna firmy z wyszczególnieniem pozycji zajmowanej przez pracownika;
Reguły pracy obowiązujące w firmie (np. czas pracy: elastyczność, przerwy, itp.);
Wymiar urlopu i jego termin;
Przepisy BHP i ppoż.;
Warunki pracy – czy nie jest to praca w uciążliwych warunkach;
Rygory i dyscyplina;
Opieka medyczna i świadczenia socjalne;
Przyjmując dane stanowisko pracownik powinien dopytać się przede wszystkim o zakres swych obowiązków i uprawnień (np. możliwość podejmowania decyzji w określonych kwestiach) i związaną z tym odpowiedzialność. Może to pozwolić na uniknięcie konfliktów z przełożonymi.
Wdrożenie do zespołu pracowniczego.
Jest to czasem niesłychanie trudne zadanie ze względu na różnorodność kultur, narodowości i zasad w organizacji, czasem także ze względu na niechęć starych pracowników wobec nowicjuszy. Przełożony powinien pomóc załodze w stworzeniu dobrej atmosfery. Kierownik powinien sam zapewnić nowemu pracownikowi opiekę (merytoryczną i porady w trudnych sytuacjach) przez kilka tygodni a nawet miesięcy lub przynajmniej wyznaczyć do tego innego pracownika. Opieka ta powinna trwać tak długo aż nowe więzy w organizacji nie zostaną zadzierzgnięte i nie okrzepną – krótko pracownik powinien dostać nieco czasu by móc przystosować się do danej kultury organizacyjnej.
Często niestety zdarza się, że pomiędzy pracodawcą a pracownikiem nie ma przepływu informacji, więc pracownicy nie czują się w żaden sposób związani z firmą. Jest wyra¼ne niedopatrzenie ze strony kierownictwa gdyż odpowiednie wdrożenie pracownika do pracy stanowi pierwszy i jednocześnie bardzo istotny element motywacji.
Motywacja.
Motywacja to wewnętrzna gotowość i chęć do robienia czegoś, w tym wypadku do pracy. Motywacja może wynikać z wielu czynników, np. z faktu docenienia naszych wysiłków, zachęt, perspektyw dalszego działania, itp. Motywowanie jest więc kolejną funkcją zarządzania lud¼mi.
Można śmiało stwierdzić, że najważniejszym zadaniem kierowniczym jest wywołać postawy motywacyjne, przekonać pracowników, że warto w danej firmie zostać, bo dany pracownik jest dla firmy ważny i potrzebny. Motywacja jest jednak stanem wtórnym do potrzeb.
Potrzeba to także stan wewnętrzny określający czego nam brakuje gdy wchodzimy do firmy. Potrzebami mogą być:
Ambicje;
Płaca;
Atmosfera;
Miejsce pobytu;
Zespół pracowniczy jest zbiorem osobowości o różnych potrzebach i aspiracjach i trzeba w odniesieniu do niego unikać generalizowania. Kierownik powinien dobrać takie metody motywowania aby możliwie jak najlepiej wykorzystać znajomość potrzeb pracowników – skierować na znane mu potrzeby odpowiednie bod¼ce:
BOD¬CE POTRZEBY
(Uzewnętrznione w różnej formie działanie) (Stan wewnętrzny, np. potrzeba uznania, samorealizacji)
Istnieją dwie podstawowe teorie potrzeb:
Maslow’a
Herzberg’a
Herzberg stworzył teorię potrzeb nastawionych na pracę. Herzberg wyróżnił czynniki powodujące satysfakcję z pracy (niezależność, samodzielność, treść pracy) i czynniki nie powodujące satysfakcji (otoczenie zawodowe, warunki pracy i płacy, kierownictwo).
Herzberg twierdził, że wykonywanie mądrej i treściowo bogatej pracy to szczęście. Praca jest tym bogatsza im bardziej wymaga od nas wysiłku umysłowego, im bardziej jest różnorodna, pozwala na samodzielność, itd. Z drugiej zaś strony praca o wysokiej specjalizacji (w negatywnym znaczeniu) jak np. montaż przy taśmie produkcyjnej, to praca zdecydowanie uboga.
Podsumowanie.
Decyzja o zatrudnieniu pracownika pociąga za sobą pewne koszty. Oczywiście koszty związane z samą rekrutacją i selekcją jak i pó¼niejsze wydatki na wdrażanie do pracy czy szkolenia (podnoszenie kwalifikacji i doświadczenia). Ważne jest więc by taka „inwestycja” nie odeszła do innej firmy. W tym celu należy szybko rozpoznać oczekiwania nowo-przyjętych pracowników i spróbować związać ich z firmą.
Czasem jednak w wyniku zaniedbań pracownik odchodzi pomimo wielu innych starań i poniesionych wydatków. Stąd też coraz częściej podpisuje się kontrakt, który wiąże pracownika na X lat z firmą, ewentualnie zakazuje mu zatrudniania się u konkurencji. W ten sposób poniesione na danego pracownika nakłady mogą się zwrócić.
|
|
|
Zaloguj się, żeby móc dodawać komentarze.
|
|
|
Dodawanie ocen dostępne tylko dla zalogowanych Użytkowników.
Proszę się zalogować lub zarejestrować, żeby móc dodawać oceny.
Brak ocen.
|
|
|
|
