Mapa Serwisu
|
| PODSTAWOWE DEFINICJE |
|
Admin1 dnia marzec 15 2007 12:04:21
|
PODSTAWOWE DEFINICJE
ZARZ¡DZANIE, w prakseologii działanie polegające na spowodowaniu funkcjonowania rzeczy, organizacji lub osób podległych zarządzającemu zgodnie z wytyczonym przez niego celem.
Istotą funkcji z. jest formułowanie celu działania, pozyskiwanie i rozmieszczanie potrzebnych zasobów (ludzkich i rzeczowych), planowanie oraz kontrolowanie realizacji celów. [¬ródło: Encyklopedia powszechna PWN 1978, tom 4, s.768]
KIEROWANIE, to powodowanie, aby ktoś lub coś zachowywało się zgodnie z wolą kierującego. Polega ono na: działaniu zmierzającym do spowodowania działania swojego lub swojego i innych ludzi, zgodnie z potrzebami swoimi lub określonej instytucji; określaniu przez kierującego celu i sposobów jego osiągania, jak również na informacyjnym oddziaływaniu na siebie, jak i kierowanych.
[¬ródło: P Sienkiewicz, Inżynieria systemów, Wyd MON. 9983; J. Piaget, Strukturalizm, Wyd. Wiedza Powszechna, Warszawa 1972, s. 31]
STEROWANIE, oddziaływanie mające na celu zapewnienie pożądanego przebiegu (lub stanu) danego procesu. [¬ródło: Encyklopedia powszechna PWN 1978, tom 4, s. 284]
DOWODZENIE, jest szczególnym rodzajem kierowania ze względu na strukturę organizacyjną sił zbrojnych i specyfikę realizowanych przez nie zadań, zwłaszcza w warunkach działań wojennych. [Leksykon wiedzy wojskowej. Wyd. MON, Warszawa 1979, s. 90]
ROZKAZYWANIE, w pol. prawie woj. – polecenie określonego działania lub zaniechania działania wydane służbowo żołnierzowi prze przełożonego; [Encyklopedia powszechna PWN. 1978, tom 4, s. 68]
MARKETING, zarządzanie przedsiębiorstwem, organizacją w oparciu o prawa wolnego rynku.
DEFINICJE UZUPE£NIAJ¡CE
CEL,– pożądany stan rzeczy. Cele realizuje się poprzez zadania, stosując wybrane sposoby działania.
FAKT RZECZYWISTOŁCI, pojedyncze zdarzenie lub stan rzeczy zlokalizowany w czasie i przestrzeni.
DZIA£Ać - to tyle, co zmieniać rzeczywistość w sposób mniej lub bardziej świadomy; - to zmierzać do określonego celu w danych warunkach przy pomocy właściwych środków po to, by dojść od warunków istniejących do warunków odpowiadających przyjętemu celowi; [T. Kotarbiński, Traktat o dobrej robocie. Ossolineum, Wrocław 1969, s. 26]
PRAKSEOLOGIA, ogólna teoria sprawnego (tj. racjonalnego i skutecznego) działania, dziedzina badań nauk. dotycząca metod wszelkiego celowego działania ludzi; [Encyklopedia powszechna PWN, 1978. tom 3, s. 681]
PROCES, uporządkowany zbiór zdarzeń.
SPOSÓB, wariant i kolejność użycia elementów dobranych z zasobu.
STAN RZECZY, fakt, iż rzecz czy osoba R w okresie od momentu T do momentu T1 nieprzerwanie wykazywała własność W (istniała, pozostawała w pewnym stosunku do innych rzeczy, stale poruszała się ... itd.). [Z. Ziembiński. Logika praktyczna. PWN 1990, s. 53]
ZASOBY, układ środków i ich wartości; czynności i czas ich realizacji (przez decydentów i funkcyjnych ich wspomagających).
ZDARZENIE, fakt, iż rzecz czy osoba R w momencie T wykazywała własność W, a w innym momencie T1 tej własności nie wykazywała (albo odwrotnie). [Z. Ziembiński. Logika praktyczna. PWN 1990, s. 53]
Kierowanie, to proces planowania, organizowania, przewodzenia i kontrolowania działalności członków organizacji oraz wykorzystania wszystkich innych jej zasobów dla osiągnięcia ustalonych celów.
PLANOWANIE – wyznaczanie celów organizacji i sposobów ich osiągnięcia.
1. Wybór celów organizacji.
2. Określenie celów komórek organizacyjnych organizacji.
3. Ustalenie programów realizacji celów organizacji.
ORGANIZOWANIE oznacza, że kierownicy koordynują ludzkie i materialne zasoby organizacji.
1. Zaprojektowanie struktury organizacyjnej
2. Wdrożenie struktury organizacyjnej, w tym:
Zapewnienie obsady – dobór, rozmieszczenie i wyszkolenie wykwalifikowanego personelu do wykonania celów organizacji.
PRZEWODZENIE polega na powodowaniu, by członkowie organizacji postępowali w sposób, który przyczyni się do osiągnięcia ustalonych celów.
Funkcję tę można nazwać też: prowadzeniem, motywowaniem, inicjowaniem działania itp.
KONTROLOWANIE oznacza, że kierownicy starają się zapewnić to, by organizacja zmierzała do swych celów.
1. Określanie mierników efektywności.
2. Pomiar bieżącej efektywności i porównanie jej z określonymi miernikami.
3. Podejmowanie działań korygujących (po stwierdzeniu efektywności nie odpowiadającej miernikom).
ZASOBY, układ środków i ich wartości; czynności i czas ich realizacji (przez decydentów i funkcyjnych ich wspomagających).
Przykład
Rodzaj Zasoby
organizacji ludzkie finansowe rzeczowe informacyjne
Firma
produkcyjna robotnicy,
kierownicy zyski,
inwestycje
akcjonariuszy maszyny,
materiały
budynki
biurowe prognozy
sprzedaży,
statystyka
produkcji
Szkoła wyższa kadra naukowo- dydaktyczna,
personel pomocniczy czesne,
dotacje
rządowe budynki
akademickie,
komputery sprawozdania
z badań,
publikacje
Miasto policjanci,
pracownicy komunalni dochody z podatków,
dotacje
rządowe sprzęt MPO,
budynki
komunalne prognozy
gospodarcze,
statystyki
przestępczości
Sklep
spożywczy sprzedawcy,
księgowy zyski,
inwestycje właściciela budynek,
regały,
towar listy cen,
ogłoszenia
konkurentów
Uwaga: W przykładzie pominięto zasoby czasowe i intelektualne.
• Podział kompetencji
|
|
|
Zaloguj się, żeby móc dodawać komentarze.
|
|
|
Dodawanie ocen dostępne tylko dla zalogowanych Użytkowników.
Proszę się zalogować lub zarejestrować, żeby móc dodawać oceny.
Brak ocen.
|
|
|
|
