1.Przedsiębiorstwo jest powołane do realizacji celów indywidualnych i zbiorowych tzn. jest systemem:
a. teologicznym
b. strukturalizowany
c. samodoskonalącym
d. sztucznym
2.Zamierzenie to stan lub rezultat działania przedsiębiorstwa określony:
a. przedmiotowo
b. podmiotowo
c. przestrzennie
d. czasowo
3.Segmentami makrootoczenia są:
a. otoczenie ekonomiczne
b. otoczenie technologiczne
c. otoczenie konkurencyjne
d. otoczenie prawne
4.Spółki, w których dominują więzi osobowe to:
a. jawna
b. cywilna
c. akcyjna
d. komandytowa
5.Zdolność organizowania powstała:
a. już w zamierzchłych czasach
b. w XV wieku
c. na przełomie XIX i XX wieku
6.Statut przedsiębiorstwa państwowego zatwierdza:
a. rada pracownicza
b. ogólne zebranie pracowników
c. dyrektor
d. organ założycielski
7.W rządzeniu przeważa czynnik:
a. formalny
b. nieformalny
8.Siatka kierownicza wg. Blake’a i Mouton’a opiera się na następujących założeniach:
a. nastawienie na otoczenie
b. nastawienie na zadania
c. nastawienie na ludzi
9.Kryterium przedmiotowe pozwala wyróżnić cele:
a. techniczno-produkcyjne
b. ekonomiczne
c. społeczne
10.Zużycie moralne odnosi się do zużycia:
a. środków trwałych
b. materiałów
c. surowców
11.Wg. Drucker’a umiejętność wyboru właściwych celów jest cechą:
a. skutecznego kierownika
b. sprawnego
c. skutecznego i sprawnego
12.Wyjściem z systemu przedsiębiorstwa mogą być:
a. wyroby
b. informacje
c. usługi
d. odpady przemysłowe
13.Podział celów z punktu widzenia potrzeby leżącej u podłoża realizowanych celów :
a. strategiczne i niestrategiczne
b. finalne i pośrednie
c. wewnętrzne i zewnętrzne
d. przetrwania i rozwoju
14.Współdziałanie przedsiębiorstw oparte na stosunkach rynkowych i cywilno-prawnych:
a. integracja ekonomiczna
b. integracja organizacyjna
c. integracja ekonomiczno-organizacyjna
15.Zrzeszenie kilku przedsiębiorstw tej samej branży to:
a. kartel
b. syndykat
c. wspólnota interesów
16.Najmocniejsza integracja przedsiębiorstw to:
a. trust
b. syndykat
c. kartel
17.Decydowanie:
a. ma charakter świadomy i nielosowy
b. jest wyborem
c. dotyczy sposobu rozwiązania problemów
d. dotyczy przyszłości
18.Racjonalność procesu decyzyjnego:
a. substancjonalna
b. rzeczowa
c. metodologiczna
d. formalna
19.Organizację rozpatrujemy w znaczeniu:
a. czynnościowym
b. atrybutowym
c. rzeczowym
20.Rodzaje zasobów strategicznych wg. kryteriów pochodzenia:
a. zasoby ¼ródłowe
b. zasoby sytuacyjne
c. zasoby operacyjne
21.Z punktu widzenia analizy strategicznej funkcjonuje podział zasobów na:
a. zasoby materialne
b. zasoby niematerialne
c. umiejętności
22.Cechy zasobów niematerialnych to:
a. mogą być wykorzystane jednocześnie w wielu miejscach
b. w trakcie wykorzystywania nie deprecjonują się, lecz zyskują na wartości
c. trzeba je długo wypracowywać i trudno nimi handlować
23.Zakończenie działalności przedsiębiorstwa państwowego oznacza:
a. wykreślenie z rejestru przedsiębiorstw
b. zawieszenie działalności
24.Trójpozycyjny plan awansów opracował (opracowali):
a. F. I L. Gilberthowie
b. E. Mayo
c. W. Taylor i H. Grantt
d. K. Adamiecki
25.Co ma struktura funkcjonalna opracowana przez Taylor’a wspólnego z 14 zasadami Fayola:
a. hierarchia, autorytet
b. jedność kierowania
c. jedność rozkazodawstwa
d. inicjatywę
26.Dwuczynnikowa teoria Herzberga bada
a. cechy stanowiska
b. indywidualne cechy pracowników
c. cechy sytuacji roboczej
27.Metody modyfikowania zachowań:
a. uczenie unikania
b. wygaszanie
c. negatywne wzmocnienie
d. karanie
28.Struktura organizacyjna:
a. konfiguracja
b. centralizacja
c. specjalizacja
d. formalizacja
e. standaryzacja
29.Funkcja personalna(1885-1920)
a. szkoła naukowego zarządzania
b. przedstawiciele: Taylor, Grantt, Adamiecki
30.Model ZZL:
a. tradycyjny
b. funkcjonalny
c. dywizjonalny
d. zintegrowany
31.Skuteczność motywowania mierzona jest:
a. stopniem realizacji celów motywującego
b. poziomem satysfakcji motywowanego
c. poziomem zadowolenia motywowanego
32.Wytyczne polityki, reguły, procedury to:
a. plany trwale obowiązujące
b. stanowią wycinek planów strategicznych
c. nie mają charakteru planów
33.Do planów jednorazowych należą:
a. programy
b. projekty
c. preliminarze
34.Otoczenie bliższe(konkurencyjne):
a. odbiorcy
b. dostawcy
c. konkurenci
d. banki
35.Wkład wspólnika w spółce cywilnej może obejmować:
a. wniesienie praw
b. wniesienie własności majątkowych
c. świadczenie usług
36.Wzajemna wymiana zasileń i informacji między członkami organizacji to:
a. wię¼ informacyjna
b. wię¼ techniczna
c. wię¼ funkcjonalna
37.Czym charakteryzuje się misja przedsiębiorstwa:
a. przedmiot aspiracji przedsiębiorstwa
b. kategoria planistyczna
c. kategoria socjologiczna
38.Pierwszy stopień funkcji w organizacji to:
a. f. wykonawcze i f. kierownicze
b. f. produkcyjne i f. pozaprodukcyjne
c. f. podstawowe i f. pomocnicze
39.Typy władzy wg. Webera:
a. charyzmatyczna
b. tradycyjna
c. biurokratyczna
d. racjonalna(legalna)
40.Funkcje realizowane w sferze realnej:
a. produkcyjne
b. planowanie
c. poza produkcyjne
d. kontrola
e. motywowanie
41.Cechy struktury smukłej:
a. centralizacja zarządzania
b. decentralizacja zarządzania
c. mała ilość szczebli kierowania
42.Cechy modelu homo oeconomicus:
a. człowiek jako wielostronnie i wieloaspektowo motywowany czynnik twórczy
b. racjonalny stosunek do pracy
43.Cechy ścieżki krytycznej
44.Całość jest większa od sumy jej części to:
a. efekt synergiczny
b. efekt Grantta
c. Efekt Hawthorne
45.Persfazja:
a. opiera się na partnerstwie
b. pozbawiona jest ładunku imperatywnego
c. nie jest bezpośrednio poparta sankcjami
46.Piramida potrzeb Maslowa:
a. kulturowe
b. społeczne
c. fizjologiczne
d. bezpieczeństwa
47.Efekt Hawthorne:
a. akcentuje społeczne aspekty
b. nie akcentuje ich
48.Założenia modelu zasobów ludzkich.
49.W modelu zasobów ludzkich kierownik powinien:
a. spożytkować nie wykorzystane zasoby ludzkie
b. tworzyć środowisko, w którym każdy może wnieść wkład do granic swoich możliwości
c. rozszerzać zakres samokierowania i samokontroli podwładnych
50.”Bodziec-reakcja-konsekwencje- przyszłe reakcje” to:
a. modyfikacja zachowań
b. teoria wzmocnień
51.Kryterium tworzenia struktur dywizjonalnych:
a. produktowe
b. zadaniowe
c. przedmiotowe
d. terytorialne
52.Cechy struktury macierzowej
53.Głębia zadania to:
a. stopień w jakim człowiek sprawuje kontrolę nad swoim zadaniem
b. to samo co zakres
54.Efekt aureoli
a. ocenianie pracowników ze względu na 1 cechę jednolicie wysoko lub nisko z każdego punktu widzenia
b. ocenianie pracowników tylko na plus
55.Jeżeli kierownictwo holdingu sprawuje władzę organizacyjną przez tzw. kierowanie działaniami to jest to:
a. holding kierujący
b. holding finansowy
c. holding mieszany
56.Czym się charakteryzuje odrębność ekonomiczna
a. ustalanie wyników swojej działalności
b. zdolność do określania celów
57.Zbiór szczegółowych instrukcji dotyczących sposobu wykonania serii czynności realizowanych często lub
systematycznie to:
a. procedury
b. reguły
c. wytyczne polityki
58.Dyrektora w przedsiębiorstwie państwowym wybiera:
a. ustępujący dyrektor
b. rada pracownicza
c. związki zawodowe
59.Ryzyko a niepewność
60.Na strukturę organizacyjną składają się:
a. strukturyzacja elementów
b. strukturyzacja działań organizacji
61.Rodzaje potrzeby bieżącej
62.Racjonalność substancjonalna jest ze względu na:
a. środki
b. okoliczności
c. cel
d. stan wiedzy
63.Typy ograniczeń:
a. motywacyjne
b. kompetencyjne
c. metodologiczne
64.Wewnętrzny kontekst ZZL
65.Model Atkinsona
66.Holding centralny
67.Zarząd spółki
68.Jaki jest pierwszy etap planowania
69.Kto stworzył teorię motywacji
70.Wpływ na motywację mają
71.Ilu trzeba osób by założyć spółdzielnię:
a. 3 osoby prawne
b. 10 osób fizycznych
c. 40soby prawne lub 12 fizycznych
72.Schemat Levina
73.Kto ma osobowość prawną
74.Funkcje przedsiębiorstwa wg. Fayola
75.Jakie umiejętności są najważniejsze u kierownika najwyższego szczebla
76.Scalanie się różnych przedsiębiorstw w celu realizacji kolejnych etapów obróbki tego samego surowca to jest
to integracja:
a. pozioma
b. ukośna
c. pionowa
77.Aparat zarządzania to :
a. kadra kierownicza wraz z wyposażeniem
b. komórki sfery regulacyjnej
c. najwyższy szczebel zarządzania
78.Przyczyny niechęci do delegowania uprawnień
79.Zarządzanie to taki rodzaj kierowania, w którym wpływanie na zachowani kierowników wynikają głw. z:
a. dysponowania zasobami
b. zdolności przewodzenia
c. przepisów prawa
80.Zasługi Forda
81.Kto prowadzi sprawy spółki w sp. komandytowej
82.Zbiór relacji określony na zbiorze elementów to:
a. schemat organizacji
b. struktura organizacji
83.Decentralizacja władzy w organizacji to proces ściśle związany z:
a. departamentalizacją
b. delegowaniem uprawnień
c. dywizjonalizacją
84.Człon kierowniczy działa w sferze:
a. regulacji
b. realnej
c. regulacyjnej
85.Wg. klasycznego poglądu na władzę w organizacji delegowanie wymaga:
a. zachowania równowagi między przekazywanymi obowiązkami, uprawnieniami i odpowiedzialnością
b. rozkładania odpowiedzialności za to samo zadanie na więcej niż jedną osobę lub jednostkę
c. zachowanie zasady jedności rozkazodawstwa.
0Komentarzy ·
3099Czytań
Komentarze
Brak komentarzy.
Dodaj komentarz
Zaloguj się, żeby móc dodawać komentarze.
Oceny
Dodawanie ocen dostępne tylko dla zalogowanych Użytkowników.
Proszę się zalogować lub zarejestrować, żeby móc dodawać oceny.
