Mapa Serwisu
|
| Zachowania przedsiębiorstwa działającego w otoczeniu konkurencyjnym w stosunku do |
|
Admin1 dnia marzec 15 2007 16:38:02
|
Zachowania przedsiębiorstwa działającego w otoczeniu konkurencyjnym w stosunku do konkurencji
1. Unikanie konkurencji:
a) współpraca z konkurentami z zachowaniem ich odrębności jako podmiotów rynku;
b) eliminowanie konkurentów z rynku za pomocą dużych zasobów;
c) powoływanie do życia przez przedsiębiorstwa i firmy konkurencyjne jednego podmiotu;
d) wykorzystywanie przewagi konkurencyjnej lub konkurencji monopolistycznej.
2. Uczestnictwo w procesach konkurencji:
a) podejmowanie przedsięwzięć zmierzających do utrzymania dotychczasowej pozycji na rynku (strategie obronne);
b) wyprzedzanie przedsięwzięć konkurencyjnych konkurentów (strategie kreatywne);
c) dostosowywanie się do przedsięwzięć konkurencyjnych konkurentów (strategie adaptacyjne).
Strategie obronne
1. Polegają na obronie przez przedsiębiorstwo osiągniętej pozycji na rynku, która odpowiada jego aspiracjom w danym czasie.
2. Ich wyborowi sprzyja szybki rozwój segmentu rynku, który zapewnia przedsiębiorstwu pożądany rozwój bez konieczności zwiększenia udziału w rynku.
3. Są preferowane przez przedsiębiorstwa, które:
mają duży udział w rynku;
działają w otoczeniu konkurencyjnym o dużym stopniu rozproszenia i aktywności.
4. Charakteryzują się ograniczoną dynamiką struktury oraz kształtu instrumentów marketingu (wysokim stopniem ich trwałości).
Założenie i rodzaje strategii aktywnych
Założenie strategii aktywnych
Założeniem strategii aktywnych jest dążenie przedsiębiorstwa do rozwoju swojej działalności w tempie szybszym niż rozwija się segment rynku, w którym ono działa.
Rodzaje strategii aktywnych
strategie aktywne
strategia
frontalnej
konfrontacji strategia
selektywnego
oddziaływania strategia
omijania
konkurentów
Strategia frontalnej konfrontacji
1. Jest stosowana najczęściej wtedy, kiedy przedsiębiorstwo zmierza do rozszerzenia segmentu rynku lub zwiększenia w nim udziału kosztem konkurentów w sytuacji nie dysponowania wystarczającymi informacjami o konkurentach.
2. Jej założeniem jest przekonanie, że o skuteczności konkurencji decyduje przede wszystkim liczba oraz siła instrumentów marketingu.
3. Polega na stosowaniu oraz równoczesnych zmianach wielu lub wszystkich instrumentów marketingu (wymaga to posiadania dużych zasobów).
4. Może być zawodna, gdy konkurenci dysponują dużymi zasobami oraz mają silną pozycję na rynku (wiąże się z dużym ryzykiem).
Strategia selektywnego oddziaływania
1. Jest oparta na założeniu, że nie wszystkie sfery działalności konkurentów są w jednakowym stopniu odporne na wpływy zewnętrzne.
2. Jest tworzona na podstawie szczegółowej analizy liczby, rodzaju, siły oraz postępowania konkurentów.
3. Może być ukierunkowana na:
słabe strony działalności konkurentów, a więc najsłabsze instrumenty marketingu, czyli te których udział w tworzeniu zdolności konkurencyjnych jest najmniejszy;
mocne strony działalności konkurentów (właściwa dla przedsiębiorstw dysponujących dużymi zasobami i umiejętnościami).
Strategia omijania konkurentów
1. Polega na poszukiwaniu możliwości wzmocnienia swojej pozycji konkurencyjnej przy unikaniu konfrontacji z konkurentami.
2. Może być stosowana przede wszystkim wtedy, kiedy strategie frontalnej konfrontacji oaz selektywnego oddziaływania cechują się niską skutecznością.
3. Opiera się na oferowaniu nabywcom takich korzyści w procesie sprzedaży i użytkowania produktów, których nie zamierzają lub nie są w stanie zapewnić konkurenci.
Strategie adaptacyjne
1. Polegają na oczekiwaniu na przedsięwzięcia podejmowane przez konkurentów.
2. Są ukierunkowane na przeciwdziałanie nadmiernemu wzrostowi zdolności konkurencyjnych konkurentów.
3. Są związane z mniejszym ryzykiem niż inicjowanie konkurencji.
4. Pozbawiają przedsiębiorstwo korzyści, które uzyskuje lider inicjujący procesy konkurencyjne.
5. Mogą być selektywne (dostosowanie tylko niektórych instrumentów) lub uniwersalne (wszystkich). Selektywność może wynikać z preferencji nabywców lub zasobów i umiejętności przedsiębiorstwa.
6. Mogą charakteryzować się zróżnicowaną szybkością adaptacji. Szybkość może być głównym atutem.
Rodzaje strategii adaptacyjnych
stopień adaptacji
pełna niepełna
szybkość adaptacji szybka strategia
szybkiej i pełnej
adaptacji strategia
szybkiej, lecz niepełnej
adaptacji
powolna strategia
powolnej, lecz pełnej
adaptacji strategia
powolnej i niepełnej
adaptacji
Różnicowanie strategii wobec konkurentów
1. Przedsiębiorstwo, które oferuje wiele różnych produktów oraz działa w różnych segmentach rynku nie może stosować tylko jednej strategii wobec konkurentów.
2. Podstawowymi kryteriami różnicowania strategii wobec konkurentów są:
segment rynku;
faza rozwojowa rynku.
3. W ramach segmentu rynku strategie powinny być dalej różnicowane w zależności od:
cech otoczenia konkurencyjnego;
stopnia stabilności otoczenia konkurencyjnego.
Zmiany strategii wobec konkurentów
Strategie marketingowe wobec konkurentów powinny ulegać zmianie wraz ze zmianami:
pozycji konkurencyjnej przedsiębiorstwa na rynku (przy słabej – aktywne, przy wzmocnionej – obronne, przy silnej – najpierw obronne, potem aktywne);
fazy rozwojowej rynku.
Strategie a fazy rozwojowe rynku
Fazy Dominujące strategie
Tworzenia rynku aktywna lub adaptacyjna
Ekspansji rynku obronna lub adaptacyjna
Dojrzałości rynku obronna lub aktywna
Depresji rynku aktywna oraz unikania konkurencji
|
|
|
Zaloguj się, żeby móc dodawać komentarze.
|
|
|
Dodawanie ocen dostępne tylko dla zalogowanych Użytkowników.
Proszę się zalogować lub zarejestrować, żeby móc dodawać oceny.
Brak ocen.
|
|
|
|
